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湖北程力集團2021年度經(jīng)濟工作會議報告隆重召開
導讀：在即將迎來2021年元旦之際，程力汽車集團股份有限公司于12月25日下午，在總部六號樓會議室，隆重召開了集團公司2021年度經(jīng)濟工作會議。會議主席臺從左至右就坐的…
 在即將迎來2021年元旦之際，程力汽車集團股份有限公司于12月25日下午，在總部六號樓會議室，隆重召開了集團公司2021年度經(jīng)濟工作會議。 會議主席臺從左至右就坐的有集團公司黨委副書記、紀委書記郭傳文，集團公司黨委副書記、常務副總經(jīng)理、底盤銷售總公司董事長程國祥，集團公司總經(jīng)理、程力專用汽車股份有限公司董事長程阿羅，集團公司董事長程道國，集團黨委書記何儒安，集團公司履新的執(zhí)行總經(jīng)理朱武。  參加這次年度擴大會議的領導及負責人為：集團公司全體高層分管領導，以及集團公司旗下直屬廠、專業(yè)廠、集團成員廠的總經(jīng)理，集團32個管理服務部門的負責人，共計近300人參加了此次會議，大會由集團公司黨委書記何儒安同志主持。 這是一次承前啟后繼往開來的盛會，也是一次轉換新理念、確定新思路、促進新發(fā)展的具有轉折意義的重要會議。程力集團2021年度經(jīng)濟工作會議，是以黨的十九屆中央委員會第五次全體會議精神為指引，結合程力十四五規(guī)劃作出的一次重大戰(zhàn)略布局調(diào)整，為程力“雙百”工程打下堅實的基礎。 這次會議高瞻遠矚提綱挈領的提出了“三個調(diào)整兩個轉變”（組織架構調(diào)整、領導力量調(diào)整、產(chǎn)品結構調(diào)整，從規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益轉變，從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉變，從產(chǎn)品守成向產(chǎn)品創(chuàng)新轉變）的宏偉規(guī)劃。  會議第一項議程，由郭傳文同志宣讀調(diào)整機構、調(diào)整高層領導班子的紅頭文件，向大會通報了調(diào)整機構后的13個子公司設置情況及總經(jīng)理任職人選。 隨后，會議由集團公司總經(jīng)理程阿羅作程力集團2021年度經(jīng)濟工作報告。 程總在發(fā)言中，首先向大家報告了一個好消息：12月25日上午，集團公司召開了一個慶祝大會，截止到當天上午10：38分，程力集團專汽產(chǎn)值已突破75億，實際專汽產(chǎn)值達到75.58億元，圓滿完成了今年的奮斗目標。 這個成績的取得，是全體程力人頑強拼搏、共同努力的成果。在座的各位作為集團高中層管理人員和各生產(chǎn)單位的負責人，更是做出了突出的貢獻，在此表示由衷的感謝！  下面，摘錄程總工作報告核心部分，主要體現(xiàn)在三個方面： 一 2020年主要工作回顧 2020年是極不平凡的一年。我們面臨的困難和問題：新冠疫情；出口受阻；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定；技術創(chuàng)新不足。程力人不畏艱險，同舟共濟，終于化危為機，保持了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 一年來所做的主要工作 1.建立利潤中心，強調(diào)無利潤中心不經(jīng)營。注冊成立了13個子公司，明確了法人代表，明晰了職責職權，調(diào)動了各經(jīng)營板塊的積極性，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。 2.狠抓產(chǎn)值分解到廠，將70億產(chǎn)值逐一下到100多個生產(chǎn)單位，開展高管包保服務，中層駐廠服務，做到指標清楚，責任明確。各板塊一家一家抓落實，一項一項見成效。 3.完善業(yè)績考評體系，采用“一人一張表，一周一報告，一月一考核”的方式，用數(shù)據(jù)說話，工作業(yè)績?nèi)矿w現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，形成你追我趕、相互監(jiān)督的競爭態(tài)勢。 4.堅持找漏洞補短板，各經(jīng)營板塊每季度至少都找了一個漏洞，每年至少都補了一個短板，對安全生產(chǎn)、底盤供銷、委改加工、公告認證和宣傳矩陣等方面進行了改進和完善，企業(yè)管理水平得到進一步提升。 5.重視設備提檔升級，新廠中重型卡車生產(chǎn)線、高檔環(huán)衛(wèi)車生產(chǎn)線，以及引進的國內(nèi)先進的開平生產(chǎn)線，今年都已建成投產(chǎn)，為改進生產(chǎn)工藝、促進產(chǎn)品升級換代提供了保障。 6.尋求多方合作伙伴。福田與公司簽約2000臺采購協(xié)議，江鈴主動簽訂底盤直供協(xié)議。東風、解放、江淮等汽車集團主要領導都多次到程力開展商務考察，在隨州召開新產(chǎn)品推廣發(fā)布會。 7.實施“群狼斗一虎”營銷戰(zhàn)略。在內(nèi)銷方面，不斷增加銷售板塊和銷售團隊；廣納銷售精英；及時調(diào)整銷售獎勵政策；完成全國320個地級市售后服務網(wǎng)點建設。在外銷方面，瞄準“一帶一路”和“海上絲綢之路”，設立海外市場部，不斷拓展國際市場。  2020年，程力集團榮獲中國民營企業(yè)500強第359位，較上年442位又提升了83位。排名湖北省民營企業(yè)制造業(yè)100強第4位。 二 2021年程力集團經(jīng)濟工作目標 2021年，中國后疫情時代將以一種全新的面貌出現(xiàn)，經(jīng)濟拉動的勢頭一定會很強勁；國家對制造業(yè)的扶持力度有望加大，同時，新冠疫情對國際社會的影響有望得到緩解，世界經(jīng)濟將出現(xiàn)反彈，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢將全面好轉。 在這樣一個大環(huán)境下，集團董事會提出2021年產(chǎn)值目標為85億，比今年凈增10個億，增長13.3%，增長幅度高于國家、湖北和隨州的增幅（一般為8%）。 對照集團的實際，我們認為明年產(chǎn)值的增長點主要有：一是疫情影響不會比今年大，去年停產(chǎn)56天，減少產(chǎn)值13億；二是新廠入駐企業(yè)已全部到位，明年生產(chǎn)的企業(yè)個數(shù)多；三是投產(chǎn)企業(yè)開年就能進入生產(chǎn)狀態(tài)，有效生產(chǎn)時間比今年長；四是國內(nèi)外專汽市場陸續(xù)啟動，能夠在一定程度上以銷促產(chǎn)；五是隨著集團直屬廠機制和政策的調(diào)整，生產(chǎn)積極性將提高，產(chǎn)值將上升。因此，85億產(chǎn)值目標不是一個空洞的數(shù)字，它看得見、摸得著、夠得住，只要我們大家堅定信心、真抓實干，是有希望實現(xiàn)這一目標的。 三 關于2021年集團公司戰(zhàn)略調(diào)整 企業(yè)在發(fā)展，形勢在變化，為滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，集團的發(fā)展戰(zhàn)略在2021年將有幾個較大的調(diào)整。 １ 組織架構調(diào)整 幾個原則：集團公司實行三級管理模式，即集團公司、子公司（成員廠、部門）、專業(yè)（直屬）廠；集團只履行管理職能，各子公司作為利潤中心，承擔生產(chǎn)經(jīng)營任務；每個子公司依法注冊成立，獨立法人資格，獨立承擔法律責任；實行獨立核算，根據(jù)績效對班子成員進行考核兌現(xiàn)。為此，公司對13個子公司進行了注冊，分別聘任了總經(jīng)理、副總經(jīng)理，還將配備支部書記、監(jiān)事等班子成員；聘任人選重點是年輕、有學歷、有專業(yè)、忠誠企業(yè)的員工；子公司一般設立四個職能部門：生產(chǎn)、技術、公告和銷售。這13個子公司的設立及班子聘任情況是：為方便職能管理，集團公司下設33個職能部門，這33個職能部門的設立和負責人聘任情況是：要特別說明的是，由于集團分別有老廠、新廠、重工三個生產(chǎn)基地，職能部門除重工相關獨立外，所有職能部門對老廠、新廠對口的工作，都兼有同步管理、同步服務的職責。 ２ 領導力量調(diào)整 鑒于目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢發(fā)生了較大變化，集團董事會對高管作了調(diào)整，剛才郭書記宣讀了集團公司相關人事調(diào)整文件。其中，集團黨委副書記、常務副總程國強作為公司元老，又十分熟悉經(jīng)營業(yè)務的高管，調(diào)整為底盤供銷公司董事長，領導底盤公司搶抓機遇，使得銷售和效益更上一層樓。集團副總經(jīng)理朱武提拔為集團執(zhí)行總經(jīng)理，兼任程力汽車制造公司、程力特種車輛制造公司執(zhí)行董事，協(xié)助總經(jīng)理主持集團日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，分管集團的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設備等工作。朱總上任后，面臨的第一個任務就是開展“產(chǎn)品質(zhì)量年”，將對那些不講質(zhì)量、不講誠信、忽悠客戶的廠家燒幾把火，對那些工作馬馬虎虎、質(zhì)量得過且過的員工敲敲警鐘，進行全方位整治，使程力專汽成為名副其實的“中國馳名商標”。 集團總經(jīng)理助理劉峰因工作業(yè)績突出，提拔為集團副總經(jīng)理，兼任底盤供銷公司總經(jīng)理，具體主持底盤銷售和服務工作。 3 產(chǎn)品結構（經(jīng)營方向）調(diào)整 程力集團的產(chǎn)品要由單一型專汽產(chǎn)品、應急產(chǎn)品向整車與底盤銷售一起推進，相互促進的格局，形成合力雙輪驅(qū)動協(xié)同發(fā)展。 高度重視抓好兩個轉變：從規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益轉變，從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉變，全力以赴抓好2021年作為四五計劃開局之年的各項基礎性工作。 總之，2021年及今后一個時期，我們要通過抓質(zhì)量、搞技改、上檔次發(fā)展直屬廠，讓程力進一步做強；要通過提供資金、底盤供應、營銷網(wǎng)絡等各種配套服務、發(fā)展專業(yè)廠和成員廠，讓程力進一步做大；要通過與主機廠簽訂合作協(xié)議，拓展底盤營銷和服務，讓程力獲取更多的利潤。“做強、做大、賺錢”，將貫穿我們一切經(jīng)濟工作的始終，也是我們今后矢志不移的奮斗目標。  作為集團公司黨委副書記、常務副總經(jīng)理的程國祥同志，在本次高層領導調(diào)整中，還被委以兼任程力底盤銷售總公司的董事長重任 。 程國祥強調(diào)：一直以來，集團公司都是以“汽車制造”作為主營業(yè)務，從而做出了規(guī)模，創(chuàng)建了品牌，奠定了基礎，使程力長盛不衰，使程力員工安居樂業(yè)。但是就目前而言，一方面程力自身不斷發(fā)展壯大，專業(yè)廠、直屬廠、成員廠達到100多家，底盤的需求量越來越大；另一方面，隨州作為中國專汽之都，專汽企業(yè)如雨后春筍，底盤市場還不太成熟，需求量也成倍數(shù)激增。 所以，2021年，程力的經(jīng)營方向?qū)⒆髦卮笳{(diào)整：改變“汽車制造”一枝獨秀的現(xiàn)狀，重心向“底盤營銷”轉移，實行兩條腿走路。 為了做好這一戰(zhàn)略調(diào)整，集團公司除了對底盤供銷加強領導力量外，還將在資金、人力資源、辦公環(huán)境方面進行傾斜。  執(zhí)行總經(jīng)理朱武同志做了有關“質(zhì)量年”實施方案的發(fā)言，待該方案提交集團黨政工例會討論通過后，連實施細則一并下發(fā)，有計劃有步驟組織實施。為配合質(zhì)量年，集團將統(tǒng)一更換合同專用間和部門章，其目的是規(guī)范企業(yè)管理，讓大家對工作有更多的責任心，對產(chǎn)品質(zhì)量有更多的敬畏心。這些印章目前已全部制作完畢，并將于明年1月1日起正式啟用，會后請各專業(yè)廠、各戶主經(jīng)理、各事業(yè)部、各部門到宣傳管理中心辦理領用手續(xù)，舊章全部收回。建立完整的產(chǎn)品質(zhì)量溯源系統(tǒng)，將產(chǎn)品質(zhì)量責任到廠責任到崗責任到人，形成人人將質(zhì)量、每道工序工藝品質(zhì)有保障，質(zhì)量效益好壞有獎懲的質(zhì)量鏈體系。  本次會議上，集團公司董事長程道國同志向全體與會人員做了重要指示，他叮囑大家，在當今世界經(jīng)濟充滿各種挑戰(zhàn)和不確定性的時局下，國家從宏觀局面上作了重大調(diào)整，要求大家進一步解放思想，勇于開拓創(chuàng)新，要以立足國內(nèi)國際兩個大循為根本，樹立新理念、新思路，抓住市場契機，以高質(zhì)量發(fā)展為戰(zhàn)略推手，切實把產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新工作做扎實、做到位、做出效益來。 董事長強調(diào)：程力集團保護品牌，但不保護品類，不壟斷資源，允許大家公平良性的市場競爭，只有競爭和創(chuàng)新，我們才會在市場中立于不敗之地，正真做到大家整體發(fā)展、全面發(fā)展，這既是我們的生存法則，也是市場優(yōu)勝劣汏的法則。  會議由集團公司黨委書記何儒安同志作總結發(fā)言，何書記要求大家緊緊圍繞著2021年度經(jīng)濟工作會議的精神，切實落實好會議的各項任務，集團公司各管理服務本門緊密配合通力協(xié)作，特別是新調(diào)整補充的中青年干部，要以身作則勵精圖治，帶頭全面高效完成集團公司董事會布署的整體工作。 何書記敦促大家，新的一年即將到來，13個子公司板塊和各部門的負責同志要有緊迫感、使命感，會后必須要抓緊分解任務、將工作逐一落實到廠到崗到人， 不忘初心奮勇前進，力爭在年底至開年之初的第一季度就打一個漂亮的階段性勝仗，在一手抓生產(chǎn)銷售、一手抓制度化防控疫情的同時，實現(xiàn)2021年一季度的開門紅。 最后，何書記講到，元旦節(jié)就要到來，提前向大家表達節(jié)日的問候，并預祝2021年完成專汽產(chǎn)值85億的奮斗目標取得圓滿成功。 |
